和利时管控一体化改造贵州清镇电厂

　　北京和利时系统工程股份有限公司依靠多项具有国际领先水平的核心技术，开发先进自动化平台，推出了众多专业化产品，并面向行业、面向用户提供全方位自动化解决方案。在深入工业企业生产实际的基础上，挖掘工业企业在日益激烈的竞争形势面前深化竞争优势、强化竞争实力的实际需求，公司总结多家工业企业科学管理的经验，以国内外先进的管理和控制理论为依托，为企业提供的从生产底层控制到企业上层管理的全面解决方案。该解决方案由三个部分组成：管理系统（ERP）、控制系统（DCS、FODCS、MACS）和实时信息系统。该解决方案在贵州清镇电厂成功实施。

项目概况：

　　贵州清镇发电厂座落在贵州省清镇市的红枫湖畔，总装机容量658MW，是贵州省最大的火力发电厂之一、国家一流发电厂。清镇电厂在1996年—1999年先后先后进行了四次机电一体化改造，完成了控制系统的自动化建设；1999年4月开始实施ERP系统，并与DCS控制系统无缝连接，实现了全面的管理控制一体化。控制系统先后投运了7#机组200MW机组DCS(DAS + MCS + SCS + DEH)和8#机组200MW机组DCS(DAS + MCS + SCS + DEH)；ERP系统的实施包括实时信息管理、设备管理、生产数据管理、计划管理、安监管理、运行管理、物资管理、办公自动化等共计8个子系统，分期分步实施，于2000年4月实施结束。　　整个管控一体化系统实施后，给企业带来了非常显著的效益：

　　1、 系统以电厂的原有业务处理过程为依据，将过去大量由人工处理的信息进行集中存储、自动处理，分类统计生成各种报表，充分利用计算机处理速度快的特点对信息进行深加工。
　　2、 规范电厂的生产业务流程，有效地提高劳动生产率，增加设备使用寿命，提高设备可利用率，降低备品、材料成本，缩短检修工期。
　　3、 对管理层提供方便灵活的综合查询功能及辅助决策功能，以利于企业领导及时全面地得到企业的各种信息，作出科学、准确的决策。
　　4、 通过对设备及生产的科学管理和严格控制，设备的维护费用明显降低（具体数字正在系统整理）,如备品备件库存量大幅减少；
　　5、 提高了工作效率，如该厂燃料科过去每天有大量的制表、计算、统计工作，5个人从早忙到晚，仍免不了经常出错。而现在决大多数的统计分析工作都是由计算机系统自动完成的，工作人员主要是根据统计分析结果进行决策。现该科室已由5人裁至3人，工作质量仍可保证。
　　6、 缩短了决策时间,如过去无泄露数据要经过设备缺陷汇总、打印、人工查找、录入系统几个环节，通常耗时不少于一天，也就是说，有关部门最早要在第二天才能看到事务处理结果，然后再进行决策。而现在相关数据由消缺子系统直接传到无泄露子系统，费时仅几分钟。
　　7、 方便了领导对生产过程的监督和管理。厂领导在办公室内通过一台微机对不同DCS系统的切换即可了解生产现场的运转情况；通过供应系统了解物资采购、库存状况，无须开会或打电话询问，即可免除后顾之忧。

总之，通过企业的工作流对人员、财务以及后勤管理等集成，科学合理的配置资源，提高了数据共享性，减少了劳动强度及劳动时间，提高了企业效率，增强了企业的竞争力。在清镇电厂的管控一体化方案中，实时信息系统非常关键。众所周知，电力行业是生产安全要求很高、危险性极大的行业。是否能准确、及时的传递生产数据，是否能满足电厂实用、安全、先进、高效的要求是摆在刚刚诞生的实时信息系统面前的一道难题。事实证明，实时信息系统在实施后的近一年时间内从未出现过数据错误、丢失的现象，从未因数据量大而出现死机情况。它高度的可靠性、稳定性得到了客户高度的赞誉。

项目实施过程：
 
　　贵州清镇电厂ERP项目是和利时公司ERP事业部签订的第一个电力项目，也是HS2000ERP电力版本的原始研发单位。该版本共包括28个模块（参见表一），几乎涵盖了电厂的各个管理环节，主要管理业务在系统中均可完成。为了与电厂原有一些方便实用的小软件兼容，或方便厂内数据向电力局上报，在系统中还定制了部分其它专用数据接口，便于将这些软件产生的数据集结果纳入整个管理体系中。